Francisco Morán Álvarez

Secot 802

Profesor Mercantil

Auditor de Cuentas

(Nº 16768 en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC) del Ministerio de Hacienda)

                                                                                                                                      

Plan

de Empresa

 

eSemp

 

Secot

 

 

 

Que es Secot ?

Secot es...

Una Asociación sin Ánimo de Lucro que se crea en 1989 por iniciativa del Círculo de Empresarios, el apoyo del Consejo Superior de Cámaras de Comercio y Acción Social Empresarial.

Es declarada de UTILIDAD PÚBLICA en 1995. Sus voluntarios son los Seniors, Socios de Pleno Derecho de SECOT, profesionales cualificados jubilados, prejubilados o en activo que, con espíritu altruista, desean ofrecer su experiencia y conocimientos en iniciación y gestión empresarial a quienes lo solicitan.

¿Qué hacemos?...

Los Seniors asesoran de forma confidencial y altruista a los colectivos mas vulnerables y personas que no pueden acceder a una asesoría comercial, como son los jóvenes emprendedores, las Pymes y ONGs con recursos económicos escasos analizando, ofreciendo su diagnóstico y proponiendo acciones para el desarrollo empresarial, dando respuesta a sus inquietudes y preguntas, fomentando la creación de empleo.

Nuestras principales líneas de actuación son:...

Ayudar y prestar asesoramiento a jóvenes emprendedores, personas en riesgo de exclusión o dificultad social, empresas de tamaño reducido, entidades sin ánimo de lucro, países en desarrollo...

Asesorar a organismos gubernamentales e instituciones financieras.

Promover actividades de formación y de capacitación técnico - profesional.

Colaborar en programas de cooperación internacional para el desarrollo.

Y también:...

El proyecto aspira difundir en la sociedad una vía alternativa de voluntariado cualificado para personas mayores, permitiendo un envejecimiento activo a profesionales que han finalizado su actividad laboral, sentirse útiles para la sociedad, generando relaciones intergeneracionales, y mejorando sus capacidades cognitivas a través de la cooperación.

"Secot hace que los mayores contemos"

¿Qué es la eSemp?

La Escuela Secot de Emprendedores (eSemp) es un proyecto de SECOT (Seniors Españoles para la Cooperación Técnica), una asociación sin ánimo de lucro cuyos voluntarios Seniors asesoran con su experiencia a emprendedores para poner en marcha sus proyectos empresariales.

La oferta formativa de la eSemp esta integrada por cursos, talleres y jornadas impartidos de forma altruista y desinteresada por expertos en las diferentes materias. Su objetivo es ayudar a los alumnos a desarrollar las competencias personales relacionadas con el espíritu emprendedor y empresarial.

Los módulos formativos tienen un enfoque eminentemente práctico y pretenden preparar a los emprendedores para gestionar con éxito sus propios proyectos empresariales. A través de los mismos, SECOT trata de fomentar una cultura de iniciativas y preparar a los interesados para evaluar riesgos, tomar decisiones y conseguir objetivos.

Por ello, invitamos a los emprendedores a que, como futuros promotores de negocios, pasen por SECOT para ser asesorados de manera que sus ideas se transformen en empresas y éstas a su vez puedan contribuir a generar empleo.

Dentro de la oferta de servicios que ya ofrece SECOT, la eSemp pone a disposición de los emprendedores una formación no reglada concebida, por una parte, como preparación en materias esenciales para la gestión de iniciativas empresariales y, por otra, como una formación integral en los conocimientos imprescindibles para la confección del documento básico del emprendedor: el Plan de Empresa.

Prof. Dr. D. José Manuel Martínez Rodríguez

¿Qué es un Plan de Empresa?

El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarios para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.

Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o promotores y la dimensión del proyecto. Incluso para empresas ya establecidas, un Plan de Empresa bien diseñado ha de ser la base sobre la que se levanten proyectos de crecimiento o diversificación de la actividad principal.

El Plan de Empresa puede constituir una carta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas: Bancos, inversores institucionales y privados, sociedades de capital riesgo, Organismos públicos y otros agentes implicados a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración y apoyo financiero.

CUATRO PREGUNTAS BÁSICAS

1. ¿Que interés tiene mi propuesta?

        1.1 Qué problema, necesidad, dolor resuelve mi Propuesta de Valor (producto o servicio).

2. ¿A quien?

        2.1 A quien le resuelve el problema, necesidad, etc.

        2.2  y de que manera les traslado mi Plan de Ventas y mi producto/servicio.

        2.3. y cómo me relaciono con ellos.

3. ¿Como?

        3.1. Cómo lo voy a hacer.

        3.2. y con qué

        3.3. y con quienes lo voy a hacer

4. ¿Cuanto?

        4.1. Cuánto me va a costar.

        4.2. y cuanto voy a Ingresar.

        4.3. (Conceptos)

El Plan de Empresa

Se divide en dos partes:

1.- Descripción del proyecto

  1. Perfil del emprendedor
  2. Datos básicos de la empresa
  3. Datos básicos del proyecto
  4. Productos / Servicios
  5. Plan de producción
  6. Análisis de mercado
  7. Plan de marketing
  8. Organización y personal

2.- Escenario económico                                

                                          1.   Ingresos

                                          2.   Gastos

                                          3.   Inversiones

                                          4.   Financiación

 

1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

1.1.- PERFIL DEL EMPRENDEDOR

1.- Nombre:

2.- Fecha de nacimiento:

3.- D.N.I.

4.- Domicilio:

5.- Correo @

6.- Teléfono:

7.- Estudios:

8.- Experiencia, preferentemente en el sector:

 

1.2.- DATOS BÁSICOS DE LA EMPRESA

 

Características de la Empresa Sector

COMERCIO, INDUSTRIA, ETC.

Actividad

Comercial, industrial, etc

Clasificación Nacional de Actividades

Epígrafe Impuesto de actividades empresariales.

C.N.A.E ………..

I.A.E. epígrafe…………..

Forma Jurídica

Autónomo, sociedad, etc.

Localización

Ubicación…….

Instalaciones

Local, superficie, instalaciones técnicas…..

Personal y estructura organizativa

El titular y empleados o colaboradores……..

Clientes

Particularidades………..

Herramientas de Promoción

Publicidad Web, escaparate, buzoneo, etc

Cartera de Servicios

Productos, servicios, etc.

 

1.3.- DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO

1.- Propuesta de valor.

¿Qué valor entregamos al cliente?

¿Cuál de los problemas de nuestro cliente estamos solucionando?

¿Qué necesidad estamos satisfaciendo?

Piensa en la suma de beneficios que la empresa ofrece a sus clientes, más que en los productos o servicios que ofrecerás.

Define propuestas de valor diferentes para cada segmento.

Algunos elementos que crean valor para el cliente o Novedad: relacionado con tecnología o mejoras en el producto o en la prestación de servicios o Customizar o Ayudar al cliente a realizar un trabajo o Diseño o Marca o Precio.

2.- Actividades clave.

¿Qué actividades clave se requieren realizar para poder hacer nuestra propuesta de valor?

¿Qué actividades clave requieren nuestros canales de distribución?

¿Qué actividades clave requiere la relación con el cliente?

¿Qué actividades clave requiere las fuentes de ingreso?

Describe las actividades más importantes que debe realizar la empresa para que su modelo de negocio funcione.

Tipos: o Producir o Atender cliente o Solucionar problemas o Plataforma/ Network.

3.- Segmentos de clientes.

¿Para quién estamos creando valor?

¿Quién son nuestros clientes más importantes?

Define uno o varios segmentos de clientes a los que nos dirigimos.

Para cada segmento identificamos: Necesidades distintas o diferentes canales de distribución o diferentes tipos de relación o diferentes márgenes de beneficios o características de la oferta por las que están dispuestos a pagar.

Tipos de segmentación o mass market: a todo el mercado o nichos.

4.- Relación con clientes.

¿Donde están mis clientes y usuarios y como voy a llegar a ellos? (por comerciales, viajantes, vendedores?).

¿Qué tipo de relación voy a establecer con ellos? (Personal, Personalizada, Automatizada, Comunidades…)

¿Cómo gestionaré los procesos de pre-venta, venta y post-venta y las reclamaciones?.

¿Que relaciones hemos establecido?

¿Cuan costosas son?

¿Cómo de integrado está con el resto de nuestro modelo de negocio?.

Tipos de relaciones que se pueden establecer con el cliente: Relación personal o relación personal dedicada: KAM o Self-services: el cliente se sirve sólo o servicios automatizados: relación con grabaciones, máquinas o communities: los clientes se relacionan entre ellos o co-creación.

5.- Canales de distribución.

¿Por qué canales prefieren mis clientes ser contactados?

¿Cómo estamos contactando con ellos ahora?

¿Cuál es el canal que mejor funciona?

¿Cuál es el más eficiente-costes?

¿Cómo los integramos con la rutina de los clientes?

Describe como comunicar y llegar al segmento de clientes para entregarles la propuesta de valor.

Los interfaces con el cliente:

Comunicación, (a través de publicidad, páginas web, blogs, conferencias, eventos, redes sociales, etc.)

Distribución y Canales de venta. (por tiendas propias, supermercados, centros comerciales, etc.)

Funciones o Ayudar al cliente a que tome conciencia sobre nuestra propuesta de valor o Ayudar al cliente a evaluar la propuesta de valor o facilitamos qué compre o Servicio post-venta.

1.4.- PRODUCTOS / SERVICIOS

Entiende la diferencia entre producto y servicio

La principal diferencia entre producto y servicio es la intangibilidad. Cuando se trata de la venta de un producto, consigues cuantificar, pues estamos hablando de algo físico. Pero ¿cómo medir la prestación de un servicio? El tiempo y el esfuerzo utilizados para prestar el mejor servicio posible son intangibles, lo que explica esta diferencia.

Al comprar un servicio, diferente a lo que sucede al comprar un producto, la propiedad  no es transferida al cliente final. Cuando tú compras un auto, pasa a ser tuyo. Por otro lado, al contratar un servicio de viaje a través de una compañía aérea, posees sólo el pasaje, y no la compañía aérea. Es un ejemplo muy simple, pero que ayuda a ilustrar lo que sucede en cada situación.

Lo perecedero  también forma parte de esta diferencia. Los productos pueden ser almacenados, ocupando espacio en existencias y con una necesidad constante de rotar, agotándose y perdiendo plazos de vigencia. En el servicio esto no sucede, pues el valor es generado simultáneamente a la prestación y al consumo.

Este ejemplo tiene semejanza a otro punto de diferenciación entre ambos: la inseparabilidad. Mientras los productos son producidos, entregados y consumidos en diferentes etapas, el servicio sucede con la presencia del cliente en el acto de atenderlo.

1.5.- PLAN DE PRODUCCIÓN

Viene definido por aquel volumen de ventas a partir del cual entramos en beneficios. Es decir es aquel que cubre todas las cargas de estructura, o costes fijos, mas los costes variables correspondientes a dicho volumen.

EL PUNTO MUERTO, UMBRAL DE RENTABILIDAD

 

 

1.6.- ANÁLISIS DE MERCADO

Análisis DAFO

Análisis interno

  • Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas. Para llevarlo a cabo se estudian los siguientes factores:

  • Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas. Para llevarlo a cabo se estudian los siguientes factores:

  • Producción. Capacidad de producción, costes de fabricación, calidad e innovación tecnológica.

  • Marketing. Línea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el mercado, precios, publicidad, distribución, equipo de ventas, promociones y servicio al cliente.

  • Organización. Estructura, proceso de dirección y control y cultura de la empresa.

  • Personal. Selección, formación, motivación, remuneración y rotación.

  • Finanzas. Recursos financieros disponibles, nivel de endeudamiento, rentabilidad y liquidez. Investigación y desarrollo. Nuevos productos, patentes y ausencia de innovación.

    FORTALEZAS

    1.-Capacidades fundamentales en actividades clave

    2.-Habilidades y recursos tecnológicos superiores

    3.-Propiedad de la tecnología principal

    4.-Mejor capacidad de fabricación

    5.-Ventajas en costes

    6.-Acceso a las economías de escala

    7.-Habilidades para la innovación de productos

    8.-Buena imagen entre los consumidores

    9-Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado

    10.-Mejores campañas de publicidad

    11.-Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y diseñadas

    12.-Capacidad directiva

    13.-Flexibilidad organizativa

    DEBILIDADES

  • 1.-No hay una dirección estratégica clara

    2.-Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia

    3.-Falta de algunas habilidades o capacidades clave

    4.-Atraso en Investigación y Desarrollo

    5.-Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos

    6.-Rentabilidad inferior a la media

    7.-Exceso de problemas operativos internos

    8.-Instalaciones obsoletas

    9.-Falta de experiencia y de talento gerencial

    10.-Otros

    El análisis externo

    Se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades de nuestro mercado. Abarca diversas áreas:

    Mercado. Definir nuestro target (cliente objetivo) y sus características. También los aspectos generales (tamaño y segmento de mercado, evolución de la demanda, deseos del consumidor), y otros de comportamiento (tipos de compra, conducta a la hora de comprar).

    Sector. Detectar las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades de éxito, estudiando las empresas, fabricantes, proveedores, distribuidores y clientes.

    Competencia. Identificar y evaluar a la competencia actual y potencial. Analizar sus productos, precios, distribución, publicidad, etc.

    Entorno. Son los factores que no podemos controlar, como los económicos, políticos, legales, sociológicos, tecnológicos, etc.

    OPORTUNIDADES

    1.-Entrar en nuevos mercados o segmentos

    2.-Atender a grupos adicionales de clientes

    3.-Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes

    4.-Crecimiento rápido del mercado

    5.-Diversificación de productos relacionados

    6.-Integración vertical

    7.-Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos

    8.-Complacencia entre las empresas rivales

    9.-Otros.

    AMENAZAS

    1.-Entrada de nuevos competidores

    2.-Incremento en ventas de productos sustitutivos

    3.-Crecimiento lento del mercado

    4.-Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores

    5.-Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores

    6.-Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros países

    7.-Cambios demográficos adversos

    8.-Otros

     1.7.-ESTRATEGIA COMERCIAL Y PLAN DE MARKETING

    Algunos conceptos básicos:

    Precio.

    Una visión simple de fijar el precio es atendiendo a sus costes y añadiendo a los mismos el margen que consideremos.

    En la realidad, en un mercado de libre competencia, el precio vendrá dado por el mercado.

    Si las cualidades del producto/servicio le hacen único para atender una demanda existente, el precio le podremos fijar sin limitaciones.

    Si ocurre lo contrario, no podremos influir en su fijación y vendrá determinado por el mercado.

    A fijar el precio nos ayudará conocer el Punto muerto o Umbral de rentabilidad, que veremos mas adelante.

    Plan de Operaciones.

    Planificación de procesos para el desarrollo del producto/servicio desde el comienzo (pedido) hasta su entrega al cliente.

    Si la actividad es productiva, habrá que detallar el proceso productivo, su ciclo operativo, localización geográfica, locales y equipos necesarios, procesos de control de calidad, control de inventarios, etc.

    Si la actividad es de servicios, fundamentalmente, describir meticulosamente los procedimientos y necesidades técnicas en las que incurrirá el promotor a la hora de prestar el servicio.

    En ambos casos detallar la cadena de valor.

    Distinción entre gastos y costes.

    GASTOS:

    * Concepto contable. Cualquiera de los que puede incluirse en el Grupo 6, "Compras y Gastos". del Plan General Contable.

    * Se refiere, básicamente, a la adquisición de bienes y servicios para su consumo, sea en el proceso de producción o para terceros, y relacionados con la actividad que la empresa realiza.

    * La mayoría de los gastos suelen comportar obligaciones de pago a terceros, con dos excepciones: amortizaciones y provisiones.

    Hay Costes que no son Gastos. Ejemplo:

    Alquileres no facturados por los locales propios.

    Costes financieros de los Fondos Propios por los que no se pagan intereses,

    y Gastos que no son Costes. Ejemplo.

    El gasto por Impuesto de Sociedades.

    Los gastos extraordinarios.

    COSTES

    Clasificación según la función que cumplen:

    Coste de Producción.
    Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformación. Por ejemplo:

    Coste de la materia prima y materiales utilizados.

    Sueldos y cargas sociales del personal empleado.

    Coste del embalaje y transporte.

    Coste de Comercialización.
    Es el coste que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. Por ejemplo:

    Sueldos y cargas sociales del personal comercial.

    Incentivos sobre ventas.

    Promoción y Publicidad.

    Según su asignación:

    Costes Directos. Son aquellos que se asignan directamente a una unidad de producción.

    Costes Indirectos. Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algún criterio de reparto.

    Según su variabilidad en relación al volumen de producción podemos clasificar los costes en :

    Fijos: Los que no varían ante cambios en los niveles de producción. Ejplo. Amortización del inmovilizado, alquileres, ¿Personal?. En general las denominadas cargas de estructura.

    Variables: Los que varían en función del volumen de producción. Ejemplo. Consumo de materias primas, comisiones de vendedores.

    1.8.- ORGANIZACIÓN Y PERSONAL

    RECURSOS HUMANOS

    Cuando la empresa es pequeña, el promotor asume la práctica totalidad de las funciones que, en una mayor, estarían distribuidas en Dirección General Departamento de RR.HH. etc y lo hace, generalmente, contratando una gestoría.

    Conviene realizar un Organigrama describiendo cada una de las funciones directivas que se incluyan.

    Cuando el proyecto cuente con mas de un socio, es muy aconsejable suscribir un documento privado llamado "Pacto de socios" que recoja los Órganos de Gobierno, las Obligaciones y Deberes, la Transmisión de acciones, y todas aquellas cuestiones que los mismos consideren convenientes. Como aspecto práctico conviene conocer que cuando contratemos a un trabajador, su coste estará formado por:

    El Sueldo neto que percibe,

    Las retenciones de Seguridad Social a su cargo y de IRPF.

    La Seguridad Social a cargo de la empresa.

     

    2.- ESCENARIO ECONÓMICO

    2.1.- Fuentes de ingresos:

    ¿Por qué propuesta de valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes?

    ¿Por qué están pagando actualmente?

    ¿Cómo están pagando actualmente?

    ¿Cómo preferirían pagar?

    ¿Cual es el porcentaje de cada línea de ingreso respecto a los ingresos totales?

    Tipos de ingresos: Pago de una vez o Pagos recurrentes y pagos por servicios post-venta.

    Diferentes maneras de generar ingresos, que tienen diferentes mecanismos de fijar el precio: o Venta de objetos: coche o Pago por Uso de un servicio: llamadas de teléfono, hotel o Pago por Suscripción: gimnasio o Préstamo, renting, leasing: uso de objeto por un periodo de tiempo o Uso de licencia o Servicio de Intermediación o Anunciantes.

    Hay dos tipos de mecanismos para fijar el precio: o Precio fijos: lista, características de la oferta, por segmento de mercado o Precios dinámicos: negociación, subasta, yield, mercado.

    2.2.- Estructura de gastos.

    ¿Cuáles son los costes más importantes de nuestro modelo de negocio?

    ¿Cuáles son los recursos clave más caros?

    ¿Cuáles son las actividades clave más caras?

    Dos modelos de estructura de coste: Cost driven: se centra en disminuir costes en donde sea posible, automatizando, simplificando, etc. (Ryanaire) o Value driven: se centran en crear valor al cliente (hotel y lujo).

    Características de la estructura de costes: Costes fijos o Costes variables o Economías de escala (a mas ventas menos coste) o Economías de alcance (a mas producción, menos coste)

                 2.3.- Plan de inversiones:

    Inversión y fondo de maniobra del proyecto Se presentan a continuación el total de inversiones previstas para los cinco primeros años de actividad:

    Inversiones previstas

    Año 1

    Año 2

    Año 3

    Año 4

    Año 5

    Gastos de constitución y primer establecimiento
    Gastos de constitución

    Aplicaciones informáticas

    Inmuebles

    Maquinaria

    Mobiliario

    Equipos infor.

    Total Inmov. Material

    Total de partidas de Inversiones

    Importe IVA

    Total Inversiones

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

            2.4.-Financiación

    Resumen de los datos económicos y financieros

    Conceptos

    Año 1

    Año 2

    Año 3

    Año 4

    Año 5

    Inversión total

    Previsión de ventas

    Resultados estimados después de impuestos

    Tesorería acumulada

    Fondo de maniobra (1)

    Recursos propios (2)

    Recursos ajenos (3)

    (1)  Capital circulante:  "Activo corriente" : Existencias, tesorería, cobros a corto plazo.

                                         "Pasivo corriente" :  Obligaciones a corto plazo.

    (2)  Fondos propios: Capital + reservas + remanente + aportaciones + resultado del ejercicio.

    (3)  Recursos ajenos: Todos los proveedores.   

    TRABAJADORES AUTÓNOMOS

    Tarifa plana-R.D. 4/2013.- No haber estado de alta como autónomo en los cinco años anteriores.
    No ser administrador de una sociedad mercantil.
    No haber recibido anteriormente una bonificación de la Seguridad Social como autónomo.
    Cuota:  50 euros al mes los primeros 12 meses, las nuevas altas.-                                                                                Ingresos fuero de plazo el primer mes 10%, resto el 20%.                                                                                                      Se pueden deducir de los ingresos, el 30% de los gastos de la vivienda.
    (Normativa pendiente del Reglamento de la Ley 6/2017 de 24 de octubre "Reformas urgentes del trabajador autónomo")

     

    EMPRESAS

    TIPOS DE EMPRESAS

    Nº de socios

    Capital

    Responsabilidad

         
    AUTÓNOMOS 1 Ilimitado Ilimitada
    SOCIEDAD CIVIL 2  ó mas Ilimitado Ilimitada
    COMUNIDAD DE BIENES 2 ó mas Ilimitado Ilimitada
    SOCIEDAD LIMITADA Mínimo 1 > 3.006 € Limitada al Capital aportado
    SOCIEDAD ANÓNIMA Mínimo 1 > 60.101 € Limitada al Capital aportado
    SOCIEDAD LIMITADA LABORAL Mínimo 3 > 3.006 € Limitada al Capital aportado
    SOCIEDAD ANÓNIMA LABORAL Mínimo 3 > 60.101 € Limitada al Capital aportado
    COOPERATIVA mínimo 3 > 1.803 € Limitada al Capital aportado

     

    COMERCIO MINORISTA

        Obligatoriamente tienen  que ser personas físicas y estar sometidas al método de estimación objetiva por signos, índices o módulos del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.  Y en el I.V.A. al Recargo de Equivalencia que es el régimen especial dentro del IVA, obligatorio para todos los comerciantes minoristas autónomos que vendan productos al cliente final y no realicen transformaciones sobre ese producto.

     

    RETENCIONES E INGRESOS A CUENTA DEL I.R.P.F.

     IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO

     

    TIPOS MAS COMUNES DE I.V.A. Y RECARGO DE EQUIVALENCIA

    A partir de septiembre del 2012, se aplican los siguientes porcentajes por recargo de equivalencia en función del tipo de I.V.A. del producto:

    IVA del artículo 

    % de recargo por equivalencia 

    IVA Tipo general al             21%

    5,2%

    IVA Tipo reducido al           10%

    1,4%

    IVA tipo súper reducido al    4%

    0,5%

    Tabaco                                21%

    0,75%

    El porcentaje en concepto de recargo de equivalencia debe quedar reflejado en la factura que el proveedor da al autónomo titular de un comercio minorista.-  El recargo de equivalencia es el IVA que paga a Hacienda el comerciante minorista, a través del proveedor.

    DECLARACIONES TRIBUTARIAS MAS COMUNES

    Trimestrales:
                      Modelo 111.- Retenciones y pagos a cuenta del IRPF
                      Modelo 115.- Retenciones y pagos a cuenta del IRPF de arrendamientos de locales.

                      Modelo 123.- Retenciones y pagos a cuenta del pago de dividendos en sociedades.  

                      Modelo 130.- Pagos a cuenta del IRPF de profesionales, industriales y comerciantes.
                      Modelo 131.- Pagos a cuenta del IRPF de industriales y comerciantes en el método de Estimación Objetiva.
                      Modelo 202.- Pagos a cuenta del Impuesto de sociedades (abril, octubre y diciembre)
                      Modelo 216.- Retenciones y pagos a cuenta del IRPF de arrendamientos de locales, de residentes en el extranjero.
                      Modelo 303.- Pagos a cuenta del Impuesto sobre el Valor Añadido.
    Anuales:                
                      Modelo 180.- Resumen anual del 115
                      Modelo 184.- Informativa de Comunidades de bienes  (en enero)
                      Modelo 190.- Informativa del 111. (en junio)
                      Modelo 193.- Informativa del 123. (en junio)
                      Modelo 200.- Pago del Impuesto de sociedades. (en julio)
                      Modelo 296.- Informativa del 216. (en junio)
                      Modelo 390.- Resumen del 303. (en junio)
                      Modelo 720.- Informativa de bienes en el extranjero. (en marzo)

    Obligaciones formales

                      Legalización de los Libros Oficiales (Art. 27.2 RD 22.08.1885 del Código de Comercio " Serán legalizados antes de que        transcurran los cuatro meses siguientes a la fecha del cierre del ejercicio")
                      Aprobación de las Cuentas.- (Art. 164 del TR de la Ley de Sociedades de Capital: ".... dentro de los seis primeros meses de cada ejercicio".
                      Depósito de las Cuentas Anuales en el Registro Mercantil.- (Art. 365 del RD 1784/1996 RRMM "....dentro del mes siguiente a su aprobación".

    TRAMITES PARA LA APERTURA DE EMPRESA

    AUTONOMOS

    COMUNIDADES

    SOCIEDADES

    Hacienda.- Alta en el Censo I.A.E.  (037) Escritura de constitución,   (No es necesario ir al Notario)

    Transmisiones patrimoniales

    Solicitud del C.I.F.

    Alta en el Censo (I.A.E.) (036)

    Registro Mercantil, certificación negativa

    Escritura de constitución (Notario)

    Transmisiones patrimoniales

    Código de identificación fiscal (C.I.F.)

    Alta en el censo de actividades (I.A.E.)  (036)

    Licencia de apertura del establecimiento.- Ayto. Licencia de apertura del establecimiento.- Ayto. Licencia de apertura del establecimiento.- Ayto.
    Inscripción en la Seguridad Social

    Alta en una Mutua Laboral

    Inscripción en la Seguridad Social

    Alta en una Mutua Laboral

    Inscripción en la Seguridad Social

    Alta en una Mutua Laboral

    Alta en el Régimen General de Autónomos

    Alta de los trabajadores en la Seguridad Social

    Alta en Autónomos a socios trabajadores

    Alta de los trabajadores en la Seguridad Social

    Alta en Autónomos a socios trabajadores

    Alta de los trabajadores en la Seguridad Social

    Comunicación de apertura del centro de trabajo Comunicación de apertura del centro de trabajo Comunicación de apertura del centro de trabajo.